风险及应对策略 ​

10.1 技术风险与对策 ​

（1）风险 ​

①同类新技术、新产品的出现，争夺市场份额

②产品研发力度不足，难以实现产品换代

③下载安全隐患（安装包携带恶意病毒、泄露客户私人信息）

④短期内项目存在泄露风险，有可复制性。

（2）对策 ​

①保持与时俱进精神，加大科研力度，同时吸收先进技术，保持技术的先进性和新颖性，顺应市场发展和时代潮流，使本产品在市场竞争中处于优势地位。

②培养忧患意识，不断学习保持头脑先进性。

③加大网络安全维护的培养和聘请，开发更加严格的安全监控系统保证产品网络安全。

④与所有参加项目的人员签署保密协议，核心项目方案项目负责人保管，当项目遭到泄露，我方将联系公检法追究其法律责任；所有核心技术全部注册专利，保证核心资料的知识产权。

10.2 管理风险与对策 ​

（1）风险 ​

①经营者不能有效地领导和管理，创业初期市场敏感度不强，不能顺应市场发展

②人才匮乏人才流失风险

（2）对策 ​

①不断调整和健全管理体系学习先进管理方法，聘请更多管理人才。优化公司人员结构，积累经验加强市场敏感度，紧跟时代潮流和客户需求。

②加强企业内外部的教育与培训，完善管理制度和经营制度，编制创新激励机制以及人才储备机制和法人治理结构。

10.3 财务风险与对策 ​

（1）风险 ​

①随着公司规模的扩大，无力继续提供所需资金的筹资的风险。

②应收账款回收率低

③创业初期法律观念薄弱，投资遇到“无效合同”

④因通货膨胀导致物价上涨，会导致成本预测与实际情况不符，出现利润虚增，资本流失。改动价格，也会影响新老顾客的购买情绪。

（2）对策 ​

①建立财务风险监测系统和财务预警机制。

②强化市场战略，以市场为导向，完成“产、销”预算。

③前期不进行资本投资，后期如有合作之前深入调查对方信用、履行合同的能力以及还债能力等情况，加强法律观念和维权意识，有效利用法律武器保护企业与自身的财产和生命安全。

④前期和供应商签订合约，按单制作，不库存大量货品，多购买不动产，将资金保值最大化。内部建立危机管理意识，具体情况具体分析。